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清洁服务公司十大经营困惑

1.清洁工人老龄化,员工流失率大.清洁用工成本,招聘成本增加,

2.人才引进来留不住更失去 ,业务骨干独立门户,自挖江山,带走部分客户,说无所谓,其实很受伤。  

3.技术骨干叫喊付出与回报,人员流失,人情世故一幕幕上演。

4.新的业务开展模式不清晰,不敢轻易尝试。小的项目接的频繁,决策失误,累死三军。大的项目缺乏经验,不敢接单,机会面前,无法把握。

5.客户满意度差,反馈信息总说形象不佳,效果不理想,考虑换清洁公司。

6.公司新进员工,一线员工,管理层员工没有标准流程化培训,消耗费用总是得不偿失。

7.清洁用品采购成本增加,工厂直购,售后担忧;代理采购,价格又高;权衡再三,不知所措。

8.战略不准,方向选错,计划常变动,即使努力万分,结局依然失败。

9.清洁业务竞争激烈,你有人也有,你无人更有,开展业务没有创新,缺乏独特,败于雷同。

10.不知道培训或者不重视培训,对提升管理水平,技能操作水平.和标准化作业觉得是大公司要做的事情,自己没必要.

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可选的三大解决之道:

1.参加实地培训,学习费用比较高,受距离限制,学习人数有点限制.

2.投资函授培训资料<清洁技术函授培训教程>,融合行业系统工具书,保洁培训资料库,产品采购数据库,可互动灵活学习.授人以渔的教学方式

3.保洁加盟,需保证金,管理费用,品牌使用费用等,各地实际情况不一,同一模式开展有难度,容易受制于总部.从赢利点上,保洁培训技术操作上对学员有所保留.


文章分类: 企业新闻
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